Джеффри Лайкер часто видел, как компании внедряли инструменты бережливого производства и получали результат лишь в краткосрочной перспективе — после чего компания забрасывала нововведения и возвращалась к прежним показателям.

На лекции в Москве Джеффри рассказал, как на глубинном уровне поменять культуру компании и мышление сотрудников, чтобы инструменты бережливого производства работали как единая слаженная система и приносили бы результаты в долгосрочной перспективе.

Лайкер изучал культуру и организацию процессов в Toyota на протяжении 30 лет. Он пришел к выводу, что в успехе Toyota главную роль играют не сами инструменты — канбан, сокращение запасов, генти генбуцу и т.д. — а корпоративная культура и базовые принципы работы. Toyota выработала эти принципы в тяжелых экономических условиях послевоенной Японии, а затем в гонке за американскими автомобильными концернами — гонке, в которой Toyota в итоге выиграла с гигантским отрывом.

Как прошло событие

• Более 400 участников
  
• Событие проходило в зале SAP Digital Space
  
• 4 лекционных блока по 90 минут, а также сессии вопросов и ответов
  
• Участники лекции использовали систему Sli:do, чтобы задавать вопросы или голосовать за вопросы других участников. Таким образом аудитория могла выбрать самые интересные вопросы, которые затем передавались спикеру
  
• Освещение мероприятия в деловых СМИ
  
• Профессиональный модератор
  
• Приветственный завтрак, обед и кофе-брейки
  
• Ужин со спикером для VIP-участников — возможность обсудить материал лекции в неформальной обстановке и лично задать спикеру дополнительные вопросы
  
• Радиоприемники с профессиональным синхронным переводом
  
• Подготовлены отчетные ролики и фотографии
  
• Публикация ключевых идей лекции в реальном времени на странице BBI в Facebook
  
• Мы подготовили и выслали всем участникам лекции подробный конспект как выступления, так и сессий ответов на вопросы